http://sabda.org/publikasi/e-leadership/11
e-Leadership edisi 11 (10-11-2006)
Aspek Kepemimpinan - Delegasi
Edisi November 2006
==================================**==================================
Milis Publikasi e-LEADERSHIP
****
Topik: Aspek Kepemimpinan - Delegasi
==================================**==================================
MENU SAJI
EDITORIAL : Belajar Tentang Delegasi
ARTIKEL (1) : Pendelegasian
ARTIKEL (2) : Pola Pendelegasian
INSPIRASI : Terimalah Konsekuensinya Bila Anda Tidak Berbagi
JELAJAH : Situs Leadershipnow
STOP PRESS : Situs SABDA Space
==================================**==================================
EDITORIAL
-*- BELAJAR TENTANG DELEGASI -*-
Salam kasih dalam Kristus,
Orang tua (biasanya ibu) akan membagikan tugas rumah tangga pada
anak-anaknya. Ada yang bertugas mencuci piring, ada yang menyapu
lantai, ada pula yang membersihkan halaman. Hal ini dilakukan bukan
berarti sang ibu tidak mampu mengerjakan tugas-tugas tersebut atau
tidak suka melihat anak-anaknya bermain. Sebaliknya, ia ingin agar
anak-anaknya juga merasa dilibatkan dan dianggap sudah mampu untuk
diberi tanggung jawab. Anak-anak juga akan bangga karena ibunya
percaya pada mereka. Anak yang merasa mendapat kepercayaan seperti
ini biasanya akan tumbuh dengan rasa percaya diri yang sehat dan
belajar bertanggung jawab dengan kepercayaan yang diterimanya.
Mendelegasikan merupakan tugas yang perlu dilakukan oleh seorang
pemimpin mengingat bahwa pemimpin tidak akan mampu mengerjakan
tugas-tugas besar seorang diri saja. Selain itu, mendelegasikan juga
melatih kemampuan seseorang pemimpin dalam bekerja sama dengan orang
lain. Seorang pemimpin yang baik tahu sampai di mana kemampuan
bawahannya, dan tugas-tugas apa yang bisa didelegasikan kepada
mereka.
Dalam edisi e-Leadership kali ini, Anda akan menemukan berbagai
informasi yang berkaitan dengan pendelegasian. Mulai dari alasan
pendelegasian hingga manfaat mendelegasikan tugas. Harapan kami,
pembahasan ini dapat membantu Anda untuk berbagi tugas dengan tim
Anda.
Redaksi e-Leadership,
Lanny
"Sebab sama seperti pada satu tubuh kita mempunyai banyak anggota,
tetapi tidak semua anggota itu mempunyai tugas yang sama,"
(Roma 12:4)
< http://www.sabda.org/sabdaweb/?p=Roma+12:4 >
==================================**==================================
YOU CAN DO WHAT I CANNOT DO. I CAN DO WHAT YOU CANNOT DO.
TOGETHER WE CAN DO GREAT THINGS.
(Mother Teresa)
==================================**==================================
ARTIKEL (1)
-*- PENDELEGASIAN -*-
Sebenarnya, apakah pendelegasian itu? Ada yang berkata, "Sharing is
delegation." Pernyataan ini adalah prinsip dasar umum yang
menjelaskan apa sebenarnya pendelegasian itu. Bagian ini secara
khusus akan menguraikan pengertian pendelegasian serta semua aspek
terkait yang ada di dalamnya.
PENGERTIAN PENDELEGASIAN
------------------------
1. Pendelegasian ialah proses terorganisir dalam kerangka hidup
organisasi/keorganisasian untuk secara langsung melibatkan
sebanyak mungkin orang dan pribadi dalam pembuatan keputusan,
pengarahan, dan pengerjaan kerja-yang berkaitan dengan pemastian
tugas.
2. Pendelegasian ialah tindakan memercayakan tugas (yang pasti dan
jelas), kewenangan, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan
pertanggungjawaban kepada bawahan secara individu dalam setiap
posisi tugas. Pendelegasian dilakukan dengan cara membagi tugas,
kewenangan, hak, tanggung jawab, kewajiban, serta
pertanggungjawaban, yang ditetapkan dalam suatu
penjabaran/deskripsi tugas formil dalam organisasi.
DASAR PENDELEGASIAN
-------------------
Pokok pembahasan tentang dasar pendelegasian ini berupaya untuk
menjawab pertanyaan "mengapa pendelegasian itu penting?" Atau
"mengapa pendelegasian itu penting dalam hidup dan kerja suatu
organisasi?" Pendelegasian itu sangat penting bagi hidup dan kerja
setiap organisasi dengan alasan-alasan mendasar berikut di bawah
ini.
1. Pemimpin hanya dapat bekerja bersama dan bekerja melalui orang
lain, sesuatu yang hanya dapat diwujudkannya melalui
pendelegasian.
2. Melalui pendelegasian, pemimpin memberi tugas, wewenang, hak,
tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban kepada bawahan
demi pemastian tanggung jawab tugas (agar setiap individu peserta
suatu organisasi berfungsi secara normal).
3. Dengan pendelegasian, pekerjaan keorganisasian dapat berjalan
dengan baik tanpa kehadiran pemimpin puncak atau atasan secara
langsung.
4. Dalam pendelegasian, pemimpin memercayakan tugas, wewenang, hak,
tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sekaligus
"menuntut" adanya hasil kerja yang pasti dari bawahan.
5. Dalam pendelegasian, pemimpin memberikan tugas, wewenang, hak,
tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sepadan
bagi pelaksanaan kerja sehingga bawahan dengan sendirinya
dituntut untuk bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kerja.
SIFAT DELEGASI
--------------
1. Pendelegasian tidak sama pada setiap tingkat hierarki organisasi.
Besar kecilnya pendelegasian adalah sesuai dengan tugas, hak,
wewenang, kewajiban, tanggung jawab, dan pertanggungjawaban
setiap individu dalam hierarki organisasi.
2. Pendelegasian tidak dapat ditransfer dari satu tugas ke tugas
yang lain dalam suatu organisasi karena satu pendelegasian
berlaku untuk satu tugas saja.
SIKAP TERHADAP DELEGASI
-----------------------
Ada beberapa sikap terhadap delegasi/pendelegasian yang memiliki
efek negatif ataupun positif. Sikap-sikap tersebut adalah sebagai
berikut.
1. Pemimpin sering tidak mendelegasikan tugas karena pelbagai
alasan, yaitu pemimpin tidak tahu atau takut, dan mempertahankan
status quo, serta tidak memercayai orang lain/mencurigai orang
lain.
2. Pemimpin sering mendelegasikan semua tugas karena pemimpin tidak
tahu ataupun ingin membebaskan diri/meringankan diri dari
kewajibannya.
3. Pemimpin sering mendelegasikan sedikit tugas karena pemimpin
takut atau sangat hati-hati, atau kurang/tidak percaya.
4. Pemimpin dapat dan patut mendelegasikan tugas dengan bertanggung
jawab. Hal ini dapat dilakukan dengan memerhatikan beberapa
faktor penting berikut ini.
a. Tugas yang tepat harus diberikan kepada orang yang tepat pula,
sesuai dengan kapasitas/kompetensi yang ada padanya.
b. Tugas yang tepat yang akan didelegasikan harus sepadan dengan
wewenang, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan
pertanggungjawaban yang tepat pula.
c. Memercayakan suatu tugas harus disertai perhitungan waktu yang
tepat, kondisi yang tepat dalam suatu sistem manajemen terpadu
yang baik.
d. Pendelegasian harus dilaksanakan dengan ekspektasi pragmatis
yang didukung oleh sistem pengawasan yang baik guna
menciptakan efektivitas dan efisiensi kerja serta produksi
yang tinggi.
e. Pemimpin sebagai pemberi tugas harus secara konsisten
memberikan dukungan penuh ("backing") kepada setiap bawahan
yang menerima pendelegasian tugas darinya.
f. Pendelegasian yang dilaksanakan dengan cara yang tepat, dapat
didefinisikan sebagai empat hal berikut.
- Cara bijaksana, yaitu sikap bertanggung jawab penuh dari
pemimpin dan bawahan. Pemimpin melaksanakan pendelegasian
serta memberi dukungan, sementara bawahan siap serta taat
kepada pemimpin dalam melaksanakan tugas/tanggung jawab yang
dipercayakan kepadanya.
- Cara konsistensi, yaitu sikap pasti yang terus-menerus
dipertahankan oleh pemimpin dan bawahan, antara lain:
* tetap (tidak berubah) -- berdasarkan ketentuan/polisi
kerja organisasi yang berlaku;
* teratur (berdasarkan sasaran/kecepatan/ketertiban yang
diminta) -- sesuai dengan sistem manajemen organisasi yang
ada.
* terus-menerus (mencegah/mengatasi hambatan dengan bekerja
secara tetap) -- yaitu sesuai dengan tuntutan kerja dan
batas waktu yang telah ditetapkan.
- Efektif dan efisien, yaitu memperhitungkan faktor kualitas
dan kuantitas kerja.
- Pragmatis dan produktif, yaitu berorientasi kepada hasil
atau produksi tinggi, sesuai dengan perencanaan.
SIKAP PEMIMPIN TERHADAP PENDELEGASIAN
-------------------------------------
Pendelegasian hanya akan berfungsi secara efektif apabila pemimpin
memahami dan mengambil sikap yang tepat terhadap pendelegasian itu.
1. Pemimpin tertinggi dan yang setingkat di atas setiap bawahan
bertanggung jawab penuh atas tugas yang didelegasikan dengan
memberi dukungan penuh kepada bawahan dengan memenuhi apa yang
dibutuhkan dalam menjalankan tugas.
2. Pemimpin yang mendelegasikan tugas bertanggung jawab memberi
kredit kepada setiap pelaksana tugas atas hasil kerja yang telah
diperlihatkannya.
3. Pemimpin yang mendelegasikan tugas mutlak bertanggung jawab penuh
atas sukses atau gagalnya suatu pelaksanaan kerja serta segala
konsekuensi yang ditimbulkan oleh setiap bawahannya.
POLA PENDELEGASIAN
------------------
Pola pendelegasian yang membawa hasil memiliki ciri-ciri khusus yang
harus dipahami oleh setiap orang. Ciri-ciri khusus tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut.
1. Pendelegasian yang menghasilkan bukanlah pendelegasian
pesuruh/babu
"Jalankan ini, jalankan itu, lakukan ini, lakukan itu, dsb."
Pendelegasian yang sebenarnya tidak berfokus pada prosedur-
prosedur dan cara-cara yang digunakan, tetapi terarah kepada
upaya pencapaian sasaran/target dan hasil-hasilnya. Prosedur
dapat ditetapkan dalam polis/suatu ketentuan, tetapi cara/metode
harus dicari sendiri dan dikembangkan oleh setiap pekerja.
2. Pendelegasian yang menghasilkan adalah pendelegasian
penatalayanan, yaitu pendelegasian yang berwawasan serta
bertujuan melayani. Aspek-aspek pendelegasian ini dikemukakan di
bawah ini.
a. Fokus pendelegasian adalah hasil kerja yang diharapkan
tercapai, dalam upaya menggapai sasaran/tujuan akhir dari
organisasi.
b. Pendelegasian dilaksanakan dengan sikap hormat yang didasarkan
atas penghargaan dan kesadaran terhadap diri sendiri sebagai
sesuatu yang "berharga", serta memerhatikan harga diri dan
kehendak bebas orang lain, di mana setiap pekerja dipandang
sebagai subjek, dan bukan objek kerja.
c. Pendelegasian yang menghasilkan melibatkan harapan-harapan
yang meliputi bidang berikut.
- Menekankan pada tercapainya hasil-hasil yang didambakan atau
diinginkan pada waktu depan yang telah ditentukan ("desired
results").
* Pendelegasian menyatakan dengan tegas tentang apa yang
harus dicapai, bukan bagaimana mencapainya, di mana fokus
utama diarahkan kepada hasil produksi.
* Pendelegasian memberikan tugas, wewenang, hak, tanggung
jawab, kewajiban membuat/memberi laporan pada awal tugas,
dalam tugas, dan akhir tugas untuk diketahui dan
dievaluasi oleh pemimpin.
- Pelaksanaannya dilandasi pedoman/petunjuk ("guidelines")
yang jelas, baik bagi tugas maupun pelaksana tugas. Artinya
pendelegasian menyatakan pedoman-pedoman, larangan-larangan,
dan batas-batas dimana seseorang harus bekerja/melakukan
kewajibannya. Hal ini menolong setiap orang untuk bekerja
dengan baik/patut.
- Melibatkan sumber-sumber daya ("resources") yang pasti.
Pendelegasian menyatakan (disertai dengan pernyataan) akan
adanya sumber-sumber daya, antara lain sumber daya manusia,
keuangan, teknis, atau organisasi yang dapat dipakai
seseorang untuk menyelesaikan tugas yang didelegasikan
kepadanya.
- Dinyatakan dengan adanya tanggung jawab dan
pertanggungjawaban ("responsibility" dan "accountability").
Pendelegasian menyatakan patokan yang akan digunakan untuk
menilai hasil/prestasi akhir, yang diwujudkan dengan adanya
tanggung jawab dan pertanggungjawaban kerja yang dapat
dilakukan dengan membuat/memberi pelaporan pada awal
tugas, dalam tugas, dan akhir tugas untuk diketahui dan
dievaluasi oleh pemimpin.
- Mempertimbangkan risiko-risiko yang akan terjadi atau
ditindaki ("consequences"). Pendelegasian dapat menyatakan
akibat-akibat yang akan terjadi, yang baik maupun yang tidak
baik, sebagai hasil dari suatu pekerjaan atau tugas yang
didelegasikan. Akibat-akibat ini dapat diukur melalui
evaluasi/pengkajian yang dilakukan dengan meneliti deskripsi
tugas dan hasil kerja atau produk yang telah dilakukan atau
dihasilkan. Dengan menanyakan apakah semuanya ini telah
dilakukan dengan baik dan sesuai dengan rencana, ketentuan
dan prosedur, ataukah malah sebaliknya.
MEMASTIKAN PELAKSANAAN PENDELEGASIAN
------------------------------------
Untuk memastikan bahwa pendelegasian berlangsung dengan baik, hal
berikut harus diperhatikan.
1. Sangatlah perlu menerapkan supervisi/pengawasan yang bersifat
langsung/tidak langsung, untuk memastikan bahwa pendelegasian
berjalan dengan baik.
2. Sistem dan peluang untuk menerima masukan, yang bersifat
terkontrol dan tidak terkontrol juga perlu disiapkan.
a. Masukan terkontrol dapat dilaksanakan dengan wujud laporan
berkala dan laporan insidentil (dalam bentuk tertulis/lisan).
b. Masukan tidak terkontrol dapat dilihat pada hasil nyata yang
dicapai dalam pengerjaan tugas, atau cara lain, antara lain
menyediakan peluang/kondisi untuk berdiskusi secara terbuka
dengan para bawahan, mendengar keluhan mereka, dsb., atau
penemuan langsung yang ditemui di lapangan.
MASALAH PENDELEGASIAN
---------------------
Dalam pendelegasian, sering kali timbul masalah yang bersumber pada
fakta berikut.
1. Tugas yang didelegasikan terlampau banyak, atau terlalu sedikit,
yang dalam kenyataannya tidak sesuai dengan kapasitas bawahan.
2. Tidak ada pelatihan bagi tugas, baik pelatihan tugas, atau
latihan di dalam tugas ("in-service training").
3. Informasi yang kabur. Yang bersumber dari pemimpin yang "kurang
jelas" dalam berkomunikasi dengan para bawahan, atau gengsi dari
bawahan, yang walaupun tidak memahami suatu informasi, tetapi
malu untuk bertanya.
4. Komando dari atas yang datang dari dua sumber yang berbeda. Ini
menciptakan kebingungan bagi dan di antara para bawahan yang
dihadapkan dengan pertanyaan, "perintah yang mana yang harus
dituruti?", 5. Bawahan tidak mengerti nilai dari tugas yang diinformasikan.
Apakah tugas tersebut sangat mendesak karena bernilai primer atau
dapat ditunda karena sifatnya yang kurang penting, dsb.
6. Harapan pemimpin yang berlebihan, tanpa mengetahui dengan jelas
akan kemampuan para bawahannya dengan pasti.
7. Motivasi dan harapan para bawahan yang bersifat kompleks terhadap
pemimpin, tugas, imbalan, situasi/kondisi, dsb.
Setiap pemimpin yang baik perlu memahami serta menerapkan
pendelegasian dengan penuh tanggung jawab apabila ia menghendaki
keberhasilan dalam kepemimpinannya. Pemimpin yang baik akan memahami
bahwa ia hanya dapat bekerja dengan baik apabila ia dapat bekerja
bersama dan bekerja melalui orang lain (para bawahan). Untuk
mewujudkan kerja sama ini, pemimpin dapat mewujudkannya melalui
pendelegasian, dimana pendelegasian dapat dilakukannya berdasarkan
patokan yang telah disinggung di depan.
Sumber diambil dan diedit dari:
Judul buku : Kepemimpinan yang Dinamis
Judul bab : Aspek-Aspek Kepemimpinan
Penulis : Pdt. Dr. Yakob Tomatala
Penerbit : Gandum Mas, Malang 1997
Halaman : 195 - 205
==================================**==================================
ARTIKEL (2)
-*- POLA PENDELEGASIAN -*-
(Bil. 11:10-17; Tit. 1:5)
Delegasi ialah proses penyerahan tanggung jawab dan wewenang kepada
seseorang (Lay, Agus. 1985. "Managemen -- Explo. `85". Jakarta: LPMI
Jakarta. Hlm. 25.).
Pola pendelegasian itu dapat kita lihat dengan jelas pada contoh
kisah Musa di Bilangan 11:10-15. Seni pendelegasian itu menyangkut
suatu tugas yang didelegasikan pada orang lain, yaitu seseorang yang
tepat dan pada waktu yang tepat pula.
Seorang pemimpin yang baik menyadari kesanggupan dan keterbatasannya
serta menyadari pula akan kesanggupan orang-orang yang dipimpinnya.
Oleh karena itu, ia harus belajar melepaskan tugas-tugas tertentu
kepada orang-orang yang ia pimpin agar ia tidak mengerjakan segala
sesuatu sendiri, karena memang tak mungkin ia dapat melakukannya.
Kegagalan kepemimpinan Musa dalam Bilangan 11 merupakan suatu
kenyataan. Musa mengalami kesulitan dalam kepemimpinannya dan ia
mengakui itu dengan kata-kata sebagai berikut, "Aku seorang diri
tidak dapat memikul tanggung jawab atas seluruh bangsa ini" (ayat 14
a). Jelas Musa tidak dapat memikul seluruh beban bangsa itu sendiri.
Kedua, "terlalu berat bagiku" (14 b), kalimat itu pula yang
dikemukakan sebelumnya oleh mertuanya. Ketiga, "sebaiknya Engkau
membunuh aku saja" (15 a). Memang benar bahwa Musa adalah seorang
pemimpin yang penuh dedikasi yang tak diragukan. Kendati demikian,
kepemimpinannya lemah. Sesudah ia dikritik oleh Yitro, mertuanya,
barulah Musa melangkah di dalam pendelegasiannya. Pendelegasian itu
sekaligus membuktikan kematangan pribadinya. Pendelegasian itu
memungkinkan seorang pemimpin dapat berbuat banyak hal untuk,
kepada, dan melalui banyak orang.
Biasanya ada tiga motivasi dibalik orang yang tidak atau enggan
mendelegasikan tugas-tugasnya kepada orang lain, yaitu sebagai
berikut.
a. Karena pemimpin itu terlalu percaya bahwa segala sesuatu berjalan
baik.
b. Pemimpin itu tak percaya orang lain.
c. Pemimpin takut orang lain yang lebih cakap daripada dirinya akan
mengubah segala sesuatu yang telah ia bangun dengan susah payah.
Sebaliknya, sikap pendelegasian yang positif bertujuan untuk hal-hal
di bawah ini.
1. Untuk mendapatkan orang-orang lain yang cakap untuk melakukan
tugas-tugas itu, baik dalam masa darurat atau di waktu-waktu
yang akan datang.
2. Dengan pendelegasian itu, banyak orang dilibatkan dalam tugas
kepemimpinan sehingga mencegah kegagalan yang mungkin timbul.
3. Dengan pendelegasian yang tepat, pekerjaan itu dapat dilaksanakan
lebih banyak dan lebih baik. Tentu saja setiap pemimpin harus
membuat perhitungan yang tepat tentang orang yang mendapat tugas
pendelegasian itu.
Apa yang sungguh-sungguh harus diperhitungkan ialah kepribadian
orang tersebut. Mutu dan karunia rohani, bakat, dan kesanggupannya.
Lihat Keluaran 18:21, Kisah Rasul 6:3 dan 1Timotius 3:1-13.
Pendelegasian itu harus dilakukan setahap demi setahap dan harus
disertai pula dengan pengawasan dan laporan kembali.
Dalam contoh Musa, sesuai Bilangan 11, kita melihat bahwa ada
pemimpin untuk seribu orang, ada pemimpin untuk seratus orang, ada
pemimpin untuk lima puluh orang, dan ada pemimpin untuk sepuluh
orang. Dalam contoh pendelegasian itu, kita bertemu dengan enam
tingkat jalur tanggung jawab.
a. Setiap pribadi dalam kelompok sepuluh orang, wajib bertanggung
jawab pada pemimpin sepuluh orang.
b. Pemimpin sepuluh orang wajib bertanggung jawab pada pemimpin lima
puluh orang.
c. Pemimpin lima puluh orang wajib bertanggung jawab pada pemimpin
seratus orang.
d. Pemimpin seratus orang wajib bertanggung jawab pada pemimpin
seribu orang. Dan pemimpin seribu orang bertanggung jawab kepada
Musa dan Musa bertanggung jawab langsung kepada Allah.
Hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan dalam pendelegasian itu?
1. Definisikanlah tugas-tugas yang harus didelegasikan.
2. Definisikanlah dengan jelas batas-batas wewenang yang dilimpahkan
kepada seseorang.
3. Tentukanlah dengan jelas batas-batas wewenang yang dilimpahkan
kepada seseorang.
4. Jelaskan bagaimana, kapan, dan kepada siapa suatu tugas diserahi
dan harus melaporkan kembali.
5. Tentukanlah cara pengawasan.
6. Pikirkanlah bagaimana orang itu harus disiapkan untuk tugas yang
didelegasikan.
7. Pendelegasian harus diikuti dengan kepercayaan bahwa saudara yang
mendapat tugas itu dapat menyelesaikan tugasnya.
8. Berikanlah penghargaan kepada mereka yang menyelesaikan tugas
dengan baik karena penghargaan memberikan juga kesukaan, dan
sekaligus adalah kunci keberhasilan dalam hal pendelegasian.
Sumber diambil dan diedit dari:
Judul buku : Manajemen dan Kepemimpinan Menurut Wahyu Allah
Judul bab : Faktor Penentu Maju-Mundurnya Kepemimpinan Rohani
Penerbit : Yayasan Persekutuan Pekabaran Injil Indonesia, Malang;
Gandum Mas, Malang 1986
Penulis : DR.P. Octavianus
Halaman : 19 - 23
==================================**==================================
INSPIRASI
-*- TERIMALAH KONSEKUENSINYA BILA ANDA TIDAK BERBAGI -*-
Ketika Anda menumbuhkan sebuah gereja, seiring kemajuan waktu yang
Anda alami, Anda akan memikul lebih banyak lagi tanggung jawab
sampai akhirnya mencapai satu titik yang dapat mematahkan punggung
Anda. Selama bertahun-tahun, secara keliru saya berpikir bahwa
sebagai seorang pemimpin, seharusnya saya mampu menanggung apa saja.
Namun, kini saya telah belajar bahwa setiap orang memiliki
keterbatasan dalam menanggung sesuatu--dan dalam waktu yang
terbatas.
Teman saya, Jim Garlow, pendeta senior Gereja Skyline Wesleyan di
luar kota San Diego, menemukan dirinya memikul beban yang terlalu
berat. Dia memikul segala tanggung jawab sejak dia menjadi pendeta
pada tahun 1995. Gereja itu telah memerangi segala macam zona
peperangan sepanjang sepuluh tahun untuk merelokasikan lebih banyak
fasilitas yang lebih memadai. Mereka telah berurusan dengan sejumlah
masalah lingkungan yang rumit. Mereka telah menghabiskan lebih dari
7 juta dolar dan masih tidak mendapatkan hasil. Mereka telah
melewati tiga kampanye keuangan yang penuh tuntutan.
Sekarang datang berita bahwa mereka memerlukan pinjaman 8,5 juta
dolar, mereka berencana menjual kampus lama mereka seharga 3 juta
dolar, dan menjaminkan hampir lebih dari 8 juta dolar. Para
konsultan finansial berkata bahwa ini tidak mungkin. Orang-orang
menjadi putus asa. Jim tahu dia sedang menghadapi titik balik atau
titik kehancuran, tetapi secara diam-diam dia takut kalau kampanye
pembangunan akan menenggelamkannya. Selain itu, dia merasa kewalahan
dengan anggaran operasional sebesar 62.500 dolar per minggu. Sebagai
hasilnya, dia tidak tidur selama beberapa malam.
Ketika dia berdoa dan ketika orang-orang mendoakannya, Jim
mendapatkan ide. Dia mengumpulkan 250 pendonor gereja dalam satu
pertemuan khusus. Dia menjelaskan bagaimana dia tidak dapat tidur di
malam hari karena beban sangat besar yang dia tanggung.
Dia melambangkan kecemasannya dengan mencoba mengangkat barbel
seberat 250 pon. Dia tidak dapat mengangkatnya tanpa menyakiti diri
sendiri. Kemudian dia menunjukkan bahwa di bawah kursi setiap orang
ada beban seberat 1 pon. Dia meminta setiap orang bergabung
bersamanya untuk mengangkat beban itu. Sekarang 250 pon diangkat
bersama-sama.
Ilustrasi itu memberi satu poin yang bermanfaat: ketika sebuah beban
dibagikan, beban itu tidak akan terlalu berat lagi. Dengan
mendistribusikan tanggung jawab, Jim menemukan kelepasan emosional
yang membuatnya dapat tidur di malam hari. Keadaan ini pada akhirnya
akan memungkinkan kreativitas yang segar untuk memimpin orang-orang
ke dalam kampanye keuangan yang baru.
Kemudian, ketika Jim menyampaikan masalah untuk keuangan tambahan,
sebuah mujizat terjadi di luar apa yang dibayangkan para perencana
keuangan. Allah melakukan yang tidak mungkin dan menaikkan jaminan
yang dibutuhkan hampir 8 juta dolar melalui jemaat. Semua orang
mendapat untung dan Jim terus memberi kesaksian tentang itu!
Apa yang akan terjadi bila Jim tidak berbagi tanggung jawab ini?
Hasilnya pasti akan sangat berbeda.
Sumber diambil dan diedit dari:
Judul buku : On-Purpose Leadership
Judul bab : Ringankan Beban Anda dengan Berbagi Tanggung Jawab
Penerbit : Harvest Publication House, Jakarta 2003
Penulis : Dane Galloway dam Warren Bird
Halaman : 133 - 134
==================================**==================================
JELAJAH
-*- LEADERSHIPNOW -*-
http://www.leadershipnow.com/
Situs mancanegara ini menyediakan artikel yang cukup lengkap tentang
kepemimpinan. Di situs ini, Anda juga bisa menemukan kata-kata bijak
dari orang-orang ternama, bukan hanya yang berkaitan dengan
kepemimpinan, tapi juga topik-topik lain seperti Attitude,
Communication, Management, Relationship, dll. Selain itu, sembari
menjelajah, Anda juga bisa berbelanja buku-buku bestseller tentang
kepemimpinan yang tersedia di sini. Tunggu apalagi? Bukankah situs
ini merupakan sesuatu yang sayang untuk dilewatkan begitu saja?
Kiriman dari: Lanny
==================================**==================================
STOP PRESS
-*- SITUS SABDA Space -*-
http://www.sabdaspace.org/
Bangsa kita sedang mengalami krisis kepemimpinan! Itulah kondisi
yang terjadi belakangan ini sehingga beragam pelatihan marak
digelar. Mungkin Anda salah satu yang tergerak dalam pelayanan
kepemimpinan, khususnya kepemimpinan Kristen. Mungkin Anda memiliki
beragam pemikiran atau pandangan mengenai masalah ini yang ingin
Anda bagikan kepada orang lain. Melalui situs SABDA Space, Anda
diundang untuk dapat membagikan berkat atau masalah dengan para
blogger Kristen atau para pengunjung situs SABDA Space. Yang Anda
butuhkan hanyalah mendaftarkan diri Anda untuk mendapatkan akun dan
mengirimkan tulisan atau komentar. Selain topik tentang
kepemimpinan, Anda juga dapat menulis topik-topik lain karena di
SABDA Space telah tersedia sejumlah topik lain, seperti Ayah Bunda,
Bahasa/Sastra, Kaum Muda, Puisi, dll. Segeralah berbagi berkat
dengan bergabung di komunitas blogger Kristen SABDA Space. Kami
tunggu.
==================================**==================================
Berlangganan : subscribe-i-kan-leadership(at)xc.org
Berhenti : unsubscribe-i-kan-leadership(at)xc.org
Kontak e-Leadership: staf-leadership(at)sabda.org
Arsip e-Leadership : http://www.sabda.org/publikasi/e-leadership/arsip
Situs Indo Lead : http://lead.sabda.org/
----------------------------------------------------------------------
Redaksi e-Leadership: Lanny, Yulia, Puji
e-Leadership merupakan kerjasama antara Indo Lead, YLSA, dll.
Didistribusikan melalui sistem network I-KAN
Bahan ini dapat dibaca secara on-line di situs:
http://www.sabda.org/publikasi/e-leadership/
Copyright(c) 2006 oleh YLSA
http://www.sabda.org/ylsa/ ~~ http://katalog.sabda.org/
Rekening: BCA Pasar Legi Solo No. 0790266579 / a.n. Yulia Oeniyati
==================================**==================================
Isi boleh disimpan untuk tujuan pribadi dan non-komersial. Atas setiap publikasi atau pencetakan wajib menyebutkan alamat situs SABDA.org sebagai sumber dan mengirim pemberitahuan ke webmaster@sabda.org